当区块链技术步入深水区，企业切不可再盲目跟风，务必要冷静下来仔细思索，这项技术究竟能否解决自身的实际痛点。众多项目落地困难重重，并非是技术不够炫酷，而是从起始之时就未能找寻到商业逻辑与技术应用的契合点。

区块链项目如何找到实际应用场景

企业搞区块链，最怕的便是为区块链而搞区块链。首先需梳理业务流程里，有无存在多方协作、数据不透明、信任成本高的环节。就好比在供应链金融当中，上下游企业的应收款确权向来是个难题，借助区块链的不可篡改特性，便能使核心企业的信用顺着链条传递下去。从真实的业务痛点反向推导技术需求，项目方可站稳脚跟。

企业自建联盟链还是用公链好

这要依据具体的业务属性以及合规要求来判断。要是涉及多个合作伙伴之间的数据协作，且对隐私保护以及交易性能有着较高要求，那么联盟链会是更为稳妥的选择，像在供应链溯源、政务数据共享这类领域。要是业务自身需要极强的开放性与去中心化，比如进行某些数字资产发行，那就能够考虑公链。不过在现阶段国内企业中，联盟链在合规以及落地速度方面往往更具优势。

如何平衡技术投入与商业回报

区块链项目在前期的时候，投入是不小的，其中涵盖了技术团队的搭建工作，还有硬件采购以及生态建设。企业呢，必须要算清楚账本，绝对不能仅仅紧盯着眼前的技术研发成本，而是要能够看到它所带来的长期价值。如同凭借区块链对清结算流程进行了优化，将原本T + 3的账期缩短到了实时到账，在这当中节省下来的资金成本那可是实实在在的收益。建议从某一个具体的业务线去开展试点，在跑通之后再一步步地进行推广，以这样的方式风险会更加可控。

区块链人才团队该怎么搭建

市场里头，那种既晓得技术又明白业务的复合型人才，是极为稀缺的。企业不能抱有那种招上几个人，就能够把所有问题都给解决掉的想法，内部培养以及外部合作，这两条路都得走起来。一方面呢，要让核心技术人员深入地去学习底层架构，另一方面，得让业务骨干参与到需求设计当中。与此同时，要积极地加入到行业联盟或者开源社区，跟同行多多进行交流，好多共性问题实际上已经有了成熟完备的解决方案，用不着自己再去重新造轮子。

众人于实际开展区块链项目进程之际，所遭遇的最为严重的阻碍，究竟是源于内部管理层的缺乏理解呢，还是源自外部合作伙伴的配合程度不够高呢？欢迎于评论区域展开交流探讨，并且还请将此文章分享予更多正在钻研区块链的友人。