“冬季”周期降临于区块链技术时, 常常会有市场降温的情况出现, 还会伴有资本收缩以及项目洗牌的现象。这是一个虽自然却残酷的筛选阶段, 对于从业者和建设者来讲, 核心任务已不再是去追逐热点了, 而是要巩固根基同时管控风险, 并且等待下一个周期。本文档把重点放在了怎样在市场低迷期制定可持续的工作计划上, 以此确保团队和项目能够平稳度过寒冬。

如何判断区块链冬季的典型信号

能不能判定是不是进入区块链冬季, 单单只看短期的价格波动是不行的。真正的信号展现在多个不同的维度, 比如一级市场融资数据连续三个季度出现下滑, 头部项目有裁员的情况或者削减开发预算, 公链每日活跃用户以及交易量萎缩到高点时候的百分之二十以下。更为关键的指标是开发者社区的活跃度, 要是GitHub上新增代码库数量变少, 核心贡献者流失率超过百分之三十, 那就表明技术建设已经进入到停滞的时期。

这时候, 项目方得再次审视现金流储备, 建议构建一个时长在12至24个月的运营资金模型, 假定处于最坏情形下, 也就是代币价格呈现下跌80%且外部投资中断, 团队能不能维持基本的开发以及运维。要是模型表明资金缺口超出6个月, 那就必须马上启动成本缩减方案, 这方案涵盖冻结非核心岗位招聘、暂停开展高成本营销活动、重新去谈判云服务以及办公室租赁合同了。

如何调整团队架构与开发优先级

寒冬时分, 即为优化团队内部架构的绝佳时机。往昔牛市所积攒的多余岗位以及重复分工, 必须予以全面清除。有一种可行举措是, 把团队依据“生存线”与“增长线”进行再度分组。生存线承担起核心节点维护、安全审计以及用户数据保障的职责。增长线则保留最少的人力, 专心致力于研究下一轮周期的关键技术, 像是跨链互操作性或者零知识证明的实用化。

开发的优先级必然要朝着“降低成本”与“进行提升效率”进行倾斜。停止具备对于用户增长没有直接帮助的锦上添花功能, 转而对基础设施的能耗比加以优化, 降低链上交易手续费,提升节点同步速度。另外一个被忽视的发展方向是文档与代码注释的补齐, 熊市期间人员流动幅度大, 清晰的文档能够防止核心知识随着人员离职而出现流失, 这是成本最低的风险对冲手段。

市场情绪处于下降态势直至冰点阶段时, 恰恰是对产品进行打磨以及构建社区信任的绝佳时机。与去追逐那种如同昙花一现般短暂的短期热点相比较, 不如静下心来致力于解决用户切实存在的痛点。当行业再次呈现苏醒状态的时候, 能够在冬季实现存活并且维持稳健输出的团队, 将会获取远远超出预期范围的竞争优势。